终于将SAP系统完全配置通过了葡京会

      花了近10天的日子,天天上午加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置贰遍。近日只启用了一家模拟集团,从底蕴数据的安装,到贩卖订单开立(含按单按库要求),跑MRP必要,开立临蓐订单和购买出卖订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,发生的财务凭证也都完全正确!不能不说,进程依然挺劳碌的,但收获极多。

     
很早在此之前就想那样干了,但直接未有很符合的时机。整套系统布署下来,记录了叁拾四个十分大的荒谬,也皆有解决格局。难点至关主要聚集在生养和基金那七个模块,能够说在S4上边都具有转变,再加上本人本人对那多少个模块熟知度远远不足,引致配置的时候报的不当依然多数的。超多不当连百度都找不到,只好到bing.com里面去搜,去看外国匈牙利(Magyarország卡塔尔(英语:State of Qatar)语论坛搜索撤除方法,那也变相提升了友好的爱尔兰语水平。时期也获得了黄金年代部分做SAP的能手相助,不然也不会那样快消除!

     
如此下来最大的体会莫过于对SAP系统布署的精锐深深感觉折服,它的精锐逻辑、结构、设计思想相对能够骄傲秒杀全体ERP系统。笔者也再叁次摸透了电动明确科目标来因去果,知道了OBYC是哪些跟一些布置布局结合在协同,那二个后端的安顿如何影响到前端和功底数据,让自家刹那间有茅塞顿开的以为到。还应该有灵活无比的定价准则,令人感叹不已不已。

     
有些人会说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目董事长不是好的项目CEO。那句话是自己说的,当然也会有一点点扯淡。但借使项目总经理很熟谙系统布局逻辑和后台配置,对做项目来说,绝比较不懂系统和手艺的人有优势相当多!那就不是闲聊了!

       接下来的义务就是要配备完成更加多的事体场景:

       1、集团间发卖、公司间买入;

       2、出卖寄售和VMI;

       3、公司间正式委托;

       4、委外买卖;

       

     
 感激某商店提供的系统意况,感激高层领导和同伴们的深信,也谢谢本人,很难得一次潜下心来去做到后生可畏项职务。感激老婆的扶助,感谢!

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