竟用SAP系统完全配置通过了。终于将SAP系统了配置通过了。

      花了将近10天之流年,每天晚上加班加点,终于以SAP S4 1610
IDES系统于零星及起,从头到位配置一所有。目前只有启用了一如既往下拟公司,从基础数据的安,到销售订单开立(含本单论库需求),跑MRP需求,开立生产订单和打订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,产生的财务凭证也都完全正确!不得不说,过程还是要命辛苦的,但得到极多。

      花了濒临10天之日,每天晚上加班加点,终于以SAP S4 1610
IDES系统从零碎交发,从头到位配置一总体。目前只是启用了同样贱拟公司,从基础数据的装置,到销售订单开立(含本单论库需求),跑MRP需求,开立生产订单和进货订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,产生的财务凭证也还完全正确!不得不说,过程还是挺辛苦的,但取极多。

     
很早前便想这么干了,但直接未曾生方便的时。整套系统部署下来,记录了三十差不多独比坏之荒唐,也都来解决办法。问题至关紧要集中在生产与财力这简单独模块,可以说当S4上面都负有变更,再添加自己我对就半单模块熟悉度不够,导致配置的时节报的左还是累累之。很多不当连百度都找不交,只会到bing.com里面去抄,去看国外英文论坛寻找解决智,这也变相提高了和睦的英语水平。期间也得到了部分开SAP的一把手相助,否则也未会见这样快搞定!

     
很早前就想这么干了,但一直尚未死适宜的时机。整套系统部署下来,记录了三十多只比充分的左,也还来解决措施。问题至关紧要汇集在产和财力就点儿单模块,可以说于S4上面还存有变化,再加上自己我对当下有限个模块熟悉度不够,导致配置的下报之缪还是许多的。很多不当连百度都找不顶,只会顶bing.com里面去抄,去押国外英文论坛寻找解决方式,这也变相提高了好之英语水平。期间也博得了一些举行SAP的一把手相助,否则也非会见这样快搞定!

     
如此下来最酷之感受莫过于对SAP系统部署的强大深深感到折服,它的强硬逻辑、架构、设计思想绝对可以骄傲秒杀所有ERP系统。我啊更同不成摸透了活动确定科目的前后,知道了OBYC是何许和有计划布局整合在一起,那些后端的部署如何影响至前者和基础数据,让自己转生豁然开朗的发。还有灵活无比的定价规则,让丁感慨不已不已。

     
如此下来最可怜之感想莫过于对SAP系统部署的精锐深深感到折服,它的无敌逻辑、架构、设计思想绝对可以傲秒杀所有ERP系统。我为更同次等摸透了机动确定科目的前后,知道了OBYC是怎样和有设计安排整合在一起,那些后端的配备如何影响及前端和基本功数据,让我一下产生豁然开朗的痛感。还有灵活无比的定价规则,让丁感叹不已。

     
有人说:不懂SAP系统跟后台配置的SAP项目经理不是好的项目经理。这句话是自说的,当然为是发生硌扯淡。但如若项目经理很熟稔系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,绝对比不懂系统和技艺之人数闹优势很多!这便非是拉了!

     
有人说:不懂SAP系统以及后台配置的SAP项目经理不是好的项目经理。这句话是自个儿说之,当然为是起接触扯淡。但倘若项目经理很熟悉系统架构逻辑与后台配置,对做项目而言,绝对比不懂系统和技术之丁发优势很多!这虽无是扯了!

       接下来的任务便是若部署实现再多之作业场景:

       接下来的天职便是设配备实现还多之事情场景:

       1、公司内部销售、公司内部买入;

       1、公司内销售、公司内买入;

       2、销售寄售和VMI;

       2、销售寄售和VMI;

       3、公司内部标准委托;

       3、公司里正式委托;

       4、委外采购;

       4、委外采购;

       

       

     
 感谢有号供的系环境,感谢高层领导和伙伴等的亲信,也谢谢自己,很不便得一样糟糕潜下中心来去做到同样项职责。感谢老婆的支持,谢谢!

     
 感谢有局提供的体系环境,感谢高层领导和小伙伴等的信赖,也谢谢自己,很不便得一样次潜下中心来去就同样起职责。感谢老婆的支撑,谢谢!

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