算将SAP系统了配置通过了。终于以SAP系统完全配置通过了。

      花了临近10龙的年华,每天晚上加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统自零散及起,从头到位配置一通。目前特启用了平寒拟公司,从基础数据的设置,到销售订单开立(含本单以库需求),跑MRP需求,开立生产订单和买订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,产生的财务凭证也还完全正确!不得不说,过程或者那个辛苦的,但取极多。

      花了濒临10龙的岁月,每天晚上加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零碎交发,从头到位配置一整整。目前不过启用了同样小拟公司,从基础数据的装置,到销售订单开立(含本单论库需求),跑MRP需求,开立生产订单和进货订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,产生的财务凭证也还完全正确!不得不说,过程还是挺辛苦的,但得极多。

     
很早前便想这么干了,但直接未曾生恰当的时。整套系统布局下来,记录了三十几近个比较坏之谬误,也还来解决办法。问题重要性汇集在生产与成本就简单独模块,可以说以S4上面都拥有扭转,再增长自己我对这片只模块熟悉度不够,导致配置的时刻报的左还是累累之。很多荒唐连百度都找不交,只会到bing.com里面去抄,去看国外英文论坛寻找解决智,这也变相提高了投机的英语水平。期间为得到了有些召开SAP的好手相助,否则也无见面这样快搞定!

     
很早前就想这么干了,但一直尚未死确切的时机。整套系统部署下来,记录了三十多只比较充分的左,也还来解决措施。问题至关紧要汇集在产和财力就点儿只模块,可以说于S4上面还兼备变化,再加上自己我对当下有限个模块熟悉度不够,导致配置的下报之缪还是许多之。很多不当连百度都摸不交,只会顶bing.com里面去抄,去看国外英文论坛寻找解决措施,这也变相提高了温馨的英语水平。期间也博得了一些举行SAP的国手相助,否则也非会见如此快搞定!

     
如此下去最酷的感触莫过于对SAP系统安排的雄强深深感到折服,它的强大逻辑、架构、设计思想绝对好傲秒杀所有ERP系统。我吧重同赖摸透了活动确定科目的事由,知道了OBYC是何等跟有企划安排整合在一起,那些后端的部署怎样影响到前者和底蕴数据,让我瞬间发出豁然开朗的觉得。还有灵活无比之定价规则,让人感慨万端不已。

     
如此下来最要命之感想莫过于对SAP系统布局的劲深深感到折服,它的精逻辑、架构、设计思想绝对可以骄傲秒杀所有ERP系统。我啊又同破摸透了自动确定科目的源流,知道了OBYC是哪些与有规划布局整合在一起,那些后端的配置哪些影响及前端和基础数据,让自家转时有发生豁然开朗的觉得。还有灵活无比的定价规则,让人口感慨不已不已。

     
有人说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目经理不是好之项目经理。这句话是我说的,当然为是发接触扯淡。但只要项目经理很熟悉系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,绝对比不懂系统和技巧的食指发出优势很多!这就未是聊了!

     
有人说:不懂SAP系统及后台配置的SAP项目经理不是好之项目经理。这句话是自家说的,当然也是发出接触扯淡。但如果项目经理很熟悉系统架构逻辑与后台配置,对做项目而言,绝对比不懂系统和技巧之人来优势很多!这便不是聊了!

       接下来的职责就是是如果配备实现再多之工作场景:

       接下来的职责就是是如布局实现还多的事务场景:

       1、公司里面销售、公司里面买入;

       1、公司里销售、公司里买入;

       2、销售寄售和VMI;

       2、销售寄售和VMI;

       3、公司里面正式委托;

       3、公司内部标准委托;

       4、委外采购;

       4、委外采购;

       

       

     
 感谢有号提供的系统环境,感谢高层领导和同伙等的信赖,也感谢自己,很不便得千篇一律软潜下心来去得同样项任务。感谢老婆的支持,谢谢!

     
 感谢有商厦供的系环境,感谢高层领导和侣等的相信,也谢谢自己,很为难得千篇一律不善潜下心来去就同样码任务。感谢老婆的支持,谢谢!

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